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尚柏鑫在設計公司五四青年職工大會上的講話

發布時間:2016-05-04作者:洛陽石化工程設計有限公司來源:洛陽石化工程設計有限公司點擊:968字號:

——在“五·四”青年職工大會上的講話

尚柏鑫

201654

 

各位青年朋友們,大家好:

首先在這里祝大家節日快樂。

我們設計公司目前有八零后青年職工63人,已占了職工總數的半數以上,全部都是大專以上學歷。整個職工隊伍呈現知識化、年輕化的特點。相當一部分青年職工成長迅速,在各自的工作崗位上已經成為業務骨干,這也是我們設計公司未來發展的一項優勢。在公司改制十二年來的發展歷程中,在洛陽石化油品質量升級改造、新建二套硫磺、脫硫脫硝裝置等重點項目中,都凝結著青年職工們的汗水和心血。廣大青年職工為公司的發展起到了重要的作用,我感謝大家!

企業的健康持續發展,離不開每一名員工的努力,青年職工更是如此。國家和民族的發展要看青年一代,企業又何嘗不是呢?特別是對我們設計公司這種性質的企業而言,人的重要性是不言而喻的,人才隊伍建設必須放在顯著位置!今天借這個機會,我想同廣大青年朋友們聊一聊,談一點我個人的想法和體會。

一、企業當前面臨的外部環境和內部問題

我們公司改制十二年來,在洛陽石化母體的關照支持下和全體職工的努力下,企業發展還算一帆風順。但隨著社會和時代的發展,國家產業結構和中國石化戰略的調整、設計市場招投標的推行,對我們設計市場造成了不小的沖擊,特別是我們這樣的中小型設計院,影響更是明顯!洛陽石化現在的發展也處于關鍵時期,從長遠來看,母體不可能對改制企業一直幫助關照下去,我們也不能再有依靠思想,我們的未來必將走上外闖市場、自主發展的道路,這是大勢所趨!一句話,舒服日子已經到頭,危機和挑戰已經來臨!當然,變革會帶來陣痛,但同時也意味著機遇,怎樣抓住企業發展的歷史機遇,需要公司全體職工共同思索、共同出謀劃策為領導層制定戰略提供助力,共同為實現企業發展目標和愿景而努力奮斗!

同時我們也不回避,目前我們企業的內部管理也存在著各種各樣不同程度的問題,這都需要我們從領導班子到廣大職工共同努力,直面問題。我們近期將要開展的反“低老壞”專項行動,就是要發動全員,查找問題,解決問題,在企業內部建立起一個良性的秩序,不能任由制度不健全或者有制度形同虛設,工作流程不順暢、推諉扯皮等等不正常的現象再存在下去!我們企業存在種種問題,絕大多數是“人”的問題,說白了就是責任心和執行力缺失,設計效率低下、設計圖紙質量不高,不都是具體體現嗎?舊時代舊體制下已經存在多年的問題,一到危機來臨的新時期,就全部暴露出來了,逼著我們不得不去面對、去解決!少數舊體制時代下過來的老同志,多多少少存在舊的思維習慣和行為模式,我真切地希望青年朋友們不要受到這些影響,要認識新形勢,通過學習和思考更新自己的觀念,清楚做為一名青年職工,要發揮出自己有活力、有朝氣、基礎好、學習快的優點,不要為一點小小的個人得失而困擾,要放眼全局,思考怎樣把自己的學習工作和企業發展緊密聯系起來,最大程度體現自己的價值!

二、你來設計公司是做什么來了?

改制十二年,我們設計公司增加了數十名青年職工,進來的途徑各不相同。有從人才市場上自主招來的,有大洛陽石化分配時靠成績考進來的,還有一些我直言不諱地說了,是通過各種關系送進來的。

今天我這里告訴大家,我不管你是大專生還是研究生,也不管你是托關系進來的還是招進來、考進來的,既然成為設計公司的一員,每個人都要努力學習、好好工作,在自己的崗位上做出成績來。我不看學歷和來歷,只看你現在學習不學習、上進不上進。我們公司不是國企,更不是國家養著的公務員編制單位,我們將要面臨的是嚴峻的市場形勢和今后更加坎坷崎嶇的發展之路,這需要全體員工精誠團結,共同奮斗!

請大家記住,企業沒有養人的義務,你既然來這個企業了,就要為企業奉獻價值。大家可以回想自己身邊,有沒有對工作和學習不求甚解,應付了事,一點工作不想多干、一點虧不能吃的不正常的人和事?從今后起,企業不虧待那些本分勤懇、好學上進、甘于吃虧的實在人,也絕不容忍那些偷懶?;烊兆拥娜?!

有部分職工,工作不積極不主動,一味等靠要,出了問題永遠都是別人的責任。天天八點多晃到單位,下班時間不到就急著往家跑?;膹U時光,一事無成,其實這是對自己最大的不負責任!我請大家捫心自問一下,在吉利區,和在其他企業就業的同齡人相比,你這些年來的收入如何?你的收入和付出是不是相稱?擁有一份穩定收入的工作是否理所當然?想一想自己和周圍優秀的人相比還有多大差距?和那些一流的現代化企業員工還有多大差距?俗話說人無遠慮必有近憂,在當前新的歷史條件和大環境下,企業要有危機意識,每一名職工對自己也要有危機意識!只有居安思危,未雨綢繆,每一名員工都在各自崗位上盡職盡責,企業才不會在嚴峻的市場競爭中被淘汰,你才不會被企業所淘汰,企業才談的上生存和發展!

李新青同志大家都很熟悉了。她是洛陽石化“五朵金花”、“巾幗標兵”、三次榮獲洛陽石化“十佳人物”、洛陽市五一勞動獎章獲得者、集團公司崗位能手和專業技術骨干、專家庫成員。而她當年剛參加工作的時候只是個中專生,至今的學歷還是大專,可以說在座的每一個人起點都比她高。為什么我要搞“外學趙戰東、內學李新青”活動?因為我覺得李新青同志一點不比趙戰東差,而且她的事跡更加接近我們工作實際、可學性更強!我希望大家都好好學一學她的成長歷程,學一學她的精神和勁頭,畢竟我們身邊就有這么一位榜樣,是其他單位青年職工沒有的優勢。李新青當選“五朵金花”時還不到三十歲,大家可以想象一下,她從剛參加工作二十出頭的小姑娘,是怎樣努力學習成長進步,十年不到的時間里在本職工作崗位上取得耀眼成績,從而得到洛陽石化從廠級領導到儀表專業老同志,以至基層群眾的一致認可的?都說榜樣的力量是無窮的,李新青同志的起點不高,也不見得比在座大多數人更聰明,她是憑借著一股鉆勁、一種不服輸的精神、一種要做就做好做細的責任感,以及善于學習總結提高的方法,才取得了今天的成績。所以我也希望大家在日常工作中做一個有心人,一樣工作不是做完了事,而是要善于從點滴之中不斷地總結、積累、提高。同時要善于提煉、修正、完善自己,為什么有的人干得也很辛苦卻進步不明顯?不善于動腦思考,不善于總結經驗教訓是主要原因!

三、關于從嚴管理

我們開展反低老壞、講守能,下來重點還要開展從嚴管理。這一切都是為了把企業帶入正常良性健康發展的軌道。什么是從嚴管理?勞動紀律只是其中一部分,真正重點是要對工作消極不努力、態度不端正、不認真不細致、效率拖沓、質量低下、現場服務不到位等不良現象進行堅決抵制、嚴格考核!

企業要加強考核,我希望青年職工們緊張起來,更積極更有創造性地去發揮自己的主觀能動性。企業是要搞末位淘汰制的,當然企業也會盡量給每一名職工以機會。企業要富于活力和激情,而不是一潭死水。在我眼中,每一名員工的人格都是平等的,但做為一名企業的掌舵人,我看員工卻又不可能是人人平等的!否則還談什么比學趕幫超?大家不妨想一想自己來到公司以來,在學習和工作上取得了什么進步?盡力了嗎?還存在哪些問題?自己在同年齡階段員工之中處于什么位置?下一步的努力方向是什么?具體該怎樣做?達到什么目標?

從嚴管理是愛不是害,放縱不管才是害!嚴格管理對企業而言很重要,但更重要的是自己內心深處真正對自己嚴格要求!這才是真的對自己負責任。人是要有一點精神的,大家來到我們公司,不是為了混工資混日子的,而是要乘著大好年華踏踏實實學到一些東西、做好一些事情的,要讓自己的人生有所提升和突破!

我希望大家來到設計公司,不僅僅是圖這個企業工作環境好、收入穩定有保障。我更加希望大家把這個企業當做是你個人奮斗成長的舞臺,在這個地方度過你人生最美好的年華,多年后回頭看時,你覺得沒有荒廢時光、虛度歲月,你學到了真本事,你充實、成長、進步了,你獨擋一面甚至成為崗位專家權威了,企業也因為你和你的團隊的努力而得到了發展壯大。青年朋友們,我希望你們要有企業的主人翁意識,同時要有憂患意識、責任意識和擔當意識。要珍惜自己的工作,同時給自己的未來設立一個遠大目標,告訴自己我能行!你們是企業的主人,你們的努力和付出是有價值的,令自己感到充實的。

我希望若干年后,在大家的共同努力下,我們公司成為一家技術水平強,人心齊干勁足,員工共享發展成果,充滿活力,健康向上,有強勁可持續發展勢頭的現代化設計企業!

最后,我用洛陽石化趙振輝總經理在洛陽石化八屆三次職代會工作報告中的一句話,做為今天講話的結尾:“沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”,與大家共勉!

謝謝大家!


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